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Idealのサービスは、お客様に成功をお届けすること

PMOサービス

IT戦略の
コントロールを
お客様へ

計画立案を生業とする戦略コンサルや、
ITソリューションありきのワンストップ型コンサルとは異なり、
私どもはお客様の立ち位置で計画立案し、実行・完遂までを実現します。

イメージ:シムテム提供者主導とお客様主導 イメージ:シムテム提供者主導とお客様主導

Idealのサービスは、
お客様に成功を
お届けすること

「成功の3要素」

  • cilentROI
    真の
    投資対効果

    ●計画の実行を見据え、投資に
    見合う効果があるかを明確化する

    ●お客様の構想・計画段階から、
    ビジネスとITの専門部隊が参画

  • cilent true needs
    お客様の
    立ち位置で思考

    ●お客様視点で、成功に向けた最適な
    パートナー・ソリューションを選定

    ●お客様の立ち位置でけん制機能を
    持ち、最小コストでゴールを目指す

  • be the cilent partner
    計画の
    実行・完遂

    ●プロジェクトマネジメントを担い、
    立案した構想・計画を実行する

    ●構想・計画を立案したメンバーが
    プロジェクトの完遂までをコミットする

他社との違い=
成功の3要素を持つ、
唯一の存在

効果実現型コンサル
(Ideal)
戦略・業務特化型コンサル ワンストップ型コンサル
真の投資対効果 投資対効果アップ 投資対効果アップ お客様の投資額の確保を重視
お客様側の立ち位置 お客様側からの立ち位置 お客様側からの立ち位置 自社製品・ソリューションへの
落とし込みを重視
計画の実行・完遂 計画の実行・完遂あり スタンス
「構想はするが、実行はお客様」
計画の実行・完遂あり
各コンサルティング会社の考え方
利益の源泉 顧客の成功と具体的効果

○構想・計画(アウトプット)の質

○顧客にない経験とナレッジ

○製品・ソリューションの販売

○自社SE、PGの稼動

中立性 中立 中立

○自社ソリューションへの誘導が必須

IT、システムへの
考え方

○経営・業務効果実現の道具
(だが、重要な戦略的道具)

○IT・システムへの本質的な洞察と、最適なソリーション・技術を選別する力が重要

○顧客やシステムベンダーに
お任せであり、責任範囲外

○IT、システムそのものが、
経営効果・業務効果を生む

○ベストプラクティスの押し売り

真の投資対効果
効果実現型
コンサル
(Ideal)
投資対効果アップ
戦略・業務
特化型コンサル
投資対効果アップ
ワンストップ型
コンサル
お客様の投資額の確保を重視
お客様側の立ち位置
効果実現型
コンサル
(Ideal)
お客様側からの立ち位置
戦略・業務
特化型コンサル
お客様側からの立ち位置
ワンストップ型
コンサル
自社製品・
ソリューションへの
落とし込みを重視
計画の実行・完遂
効果実現型
コンサル
(Ideal)
計画の実行・完遂あり
戦略・業務
特化型コンサル
スタンス
「構想はするが、実行はお客様」
ワンストップ型
コンサル
計画の実行・完遂あり

各コンサルティング会社の考え方

利益の源泉
効果実現型
コンサル
(Ideal)
顧客の成功と具体的効果
戦略・業務
特化型コンサル

○構想・計画(アウトプット)の質

○顧客にない経験とナレッジ

ワンストップ型
コンサル

○製品・ソリューションの販売

○自社SE、PGの稼動

中立性
効果実現型
コンサル
(Ideal)
中立
戦略・業務
特化型コンサル
中立
ワンストップ型
コンサル

○顧客やシステムベンダーにお任せであり、責任範囲外

IT、システムへの考え方
効果実現型
コンサル
(Ideal)

○経営・業務効果実現の道具
(だが、重要な戦略的道具)

○IT・システムへの本質的な

 洞察と、最適なソリーション・技術を選別する力が重要

戦略・業務
特化型コンサル

○顧客やシステムベンダーに
お任せであり、責任範囲外

ワンストップ型
コンサル

○自社ソリューションへの誘導が必須

○IT、システムそのものが、
経営効果・業務効果を生む

○ベストプラクティスの押し売り

Idealの領域=
お客様の成功に向け、
お客様社内の役割に
踏み込んだ支援

図:構想・計画から運用・保守までの役割分担 図:構想・計画から運用・保守までの役割分担

プロジェクト目標を
達成し、コストを
ミニマイズする

図:Idealあり・なしでのコスト比較 図:Idealあり・なしでのコスト比較

事例紹介

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