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事例紹介

大規模プロジェクトのベンダー側PM支援

大手人材派遣事業グループ

導入期間
約3年
規模
約4,000人月
●顧客
大手人材派遣事業グループ
●売上規模
5,000億
●株式
東証一部上場

プロジェクトの背景

  • 大手小売流通グループでのPMO・PMO支援実績を評価いただき、大手人材派遣業グループの基幹システム刷新プロジェクトのPMO・PM・要件定義支援を依頼される

課題

  1. 前回プロジェクトの失敗を踏まえた計画立案、体制の構築が必要
  2. システムのパフォーマンスやセキュリティ、月次締め処理中のオンライン停止など、システム利用者の負荷が大きく、かつ、サポート期間を過ぎており拡張もできない状況
  3. 営業向けの各種機能や、月次締め処理効率化のための各種機能がない

解決方針

  1. 顧客マネジメント層から開発現場までプロジェクト全体を推進するための計画・体制の構築を実施
  2. 派遣の共通システムとして、パフォーマンス・拡張性・信頼性高く、グループ各社で利用できる基盤と機能の設計を実施
  3. 売上アップのための機能及び、月次締め処理業務を効率化するための各種機能を新規構築し、実装
Ideal Idealの役割
  • 顧客体制も含めたプロジェクト全体のマネジメント支援
  • より顧客や開発の現場に近い立場で要件整理や設計及び、課題の解決を実施する
  • システムのプロとして、開発技術要素からインフラ基盤含めた知見を持ち全体をコントロール
効果
  • スケジュール通りのシステムリリース
  • 本稼働後の業務側含めた各種課題解決及び支援の実施
  • 売上貢献、業務効率化のためのシステム改善計画の立案支援
●顧客
大手人材派遣事業グループ
●売上規模
5,000億
●株式
東証一部上場

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