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事例紹介

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居酒屋フランチャイズ事業会社

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投資回収

●投資先
居酒屋フランチャイズ事業会社
●売上規模
約10億
●株式
未上場
●投資割合
36%

プロジェクトの背景

  • キャッシュフロー悪化により、事業継続が困難な状況に陥った居酒屋フランチャイザーからの経営支援依頼
  • 事業再生計画の立案・各種交渉から、資金面の支援、経営体制の見直しが必須な状況であった

課題

  1. 店舗投資失敗による資金繰りの悪化
  2. 本部費が利益を圧迫
  3. 店舗運営コストが利益を圧迫
  4. マネジメントの不在

解決方針

  1. 仕入・給与支払を最優先にした各種ステークホルダーとの交渉
  2. 店舗投資失敗の精算
  3. 資金面での支援の実施
  4. 本部費の見直しとリストラ
  5. FLコストの徹底削減
  6. マネジメントサイクルの確立
Ideal Idealの役割
  • 事業再生計画の立案とその実施支援
  • 各種ステークホルダーとの交渉支援
  • 資金繰り管理及び、経営数値モニタリングのマネジメントサイクルの確立
  • コスト削減施策の立案と実施支援
  • 資金面での支援
効果
  • 事業継続の実現(各種ステークホルダーに事業の選択と集中による再生計画の了承)
  • マネジメントサイクルの確立による安定経営
  • バックオフィスコスト削減による、利益体質への変革
●投資先
居酒屋フランチャイズ事業会社
●売上規模
約10億
●株式
未上場
●投資割合
36%

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